鋼之家網(wǎng)站縱橫鋼市俱樂部第七十五次礦煤焦鋼沙龍
凝聚全員合力，武昆股份沖刺百日攻堅
【摘要】前三季度，面對鋼鐵行業(yè)長周期調(diào)整與市場競爭壓力，武昆股份以形勢任務(wù)教育為思想紐帶，通過機(jī)制創(chuàng)新破局、實干攻堅提效，在改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營中穩(wěn)步前行。
前三季度，面對鋼鐵行業(yè)長周期調(diào)整與市場競爭壓力，武昆股份以形勢任務(wù)教育為思想紐帶，通過機(jī)制創(chuàng)新破局、實干攻堅提效，在改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營中穩(wěn)步前行。9月底，公司召開廠情宣貫會，開展“奮戰(zhàn)100天、全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”形勢任務(wù)教育，凝聚全員力量向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺，以務(wù)實成效推動企業(yè)“活下去、好起來、走出去”。
以“上情下達(dá)”強(qiáng)信心機(jī)制創(chuàng)新激活力
武昆股份將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想的核心載體，構(gòu)建“上情精準(zhǔn)傳遞、下情高效反饋”的溝通閉環(huán)，讓改革方向與職工行動同頻共振。公司通過多期廠情通報會，從首期明確“三位一體”管理模式與三項制度改革路徑，到后續(xù)解讀“極致效率、極致低成本”戰(zhàn)略，把“五大變革”“算賬經(jīng)營”等理念講透講實，讓職工既看清行業(yè)形勢，更明晰自身職責(zé)。
在管理改革層面，分廠制改革成為激活組織效能的關(guān)鍵。公司按“年輕化、專業(yè)化、知識化”原則完成分廠核心管理團(tuán)隊配置，推動分廠從“生產(chǎn)單元”向“營級作戰(zhàn)單元”轉(zhuǎn)型，聚焦安全生產(chǎn)、成本管控雙核心。同時，創(chuàng)新推行員工誠信積分制，將履職表現(xiàn)與績效考核掛鉤，營造“比學(xué)趕超”的干事氛圍。此外，“書記面對面”懇談會、“總經(jīng)理郵箱”等渠道及時回應(yīng)職工訴求，切實將改革信心傳遞至基層，形成“上下同心、同向發(fā)力”的良好局面。
以“實干攻堅”創(chuàng)佳績生產(chǎn)經(jīng)營見實效
在形勢任務(wù)教育的引導(dǎo)下，武昆股份將“四化”“四有”“算賬經(jīng)營”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，前三季度，多項工作取得突破性進(jìn)展。綠色發(fā)展方面，公司安寧基地完成全流程超低排放改造，成為云南首個全流程超低排放鋼廠，通過“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范企業(yè)”現(xiàn)場驗收，目前正積極申報云南省鋼鐵環(huán)保績效A級企業(yè)，以“北緯24度綠色智慧鋼廠”踐行生態(tài)責(zé)任。
生產(chǎn)效率與市場拓展協(xié)同推進(jìn)。通過推行“2355”高效生產(chǎn)模式，產(chǎn)線效率大幅提升；依托產(chǎn)銷聯(lián)動機(jī)制，產(chǎn)成品月末庫存較年初顯著下降，24小時汽車發(fā)貨率較去年提升14個百分點，客戶滿意度保持在97%以上。市場端持續(xù)強(qiáng)化近地化銷售，建材省內(nèi)銷售占比提升11.65%，工業(yè)材銷量同比翻倍，老撾市場出口量較去年增長超六成，成功直供老撾援建項目巴色中學(xué)、老撾九龍制藥廠、南俄水電站等重點項目，產(chǎn)品認(rèn)可度持續(xù)提升。
算賬經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新成為降本增效的關(guān)鍵。公司通過優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、降低能源消耗、降低物流成本等舉措嚴(yán)控成本，依托內(nèi)部協(xié)同實現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn)；累計研發(fā)投入超5.8億元，申請專利62件（發(fā)明專利占比65%），科技攻關(guān)項目創(chuàng)效超8600萬元，購銷差較去年進(jìn)一步擴(kuò)差，以“精算細(xì)管”推動經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善。
沖刺百日再發(fā)力錨定目標(biāo)開新局
當(dāng)前，武昆股份已進(jìn)入“沖刺100天”的關(guān)鍵階段，公司明確以形勢任務(wù)教育為引領(lǐng)，聚焦“高效化”核心，圍繞“提速度、抓落實、搶市場、保生存”推進(jìn)后續(xù)工作。
生產(chǎn)端將深化鐵前一體化協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模式，確保產(chǎn)線穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)；市場端加快工業(yè)棒材、線材新品種開發(fā)，加大礦山用鋼等差異化產(chǎn)品產(chǎn)銷，同時探索緬甸、柬埔寨等海外新市場，擴(kuò)大出口規(guī)模；管理端繼續(xù)完善算賬經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化與寶武體系內(nèi)企業(yè)的協(xié)同，推動前期改革舉措落地見效。同時通過技能競賽、“獻(xiàn)一計”等活動，鼓勵職工立足崗位提效率、降成本，讓改革紅利惠及職工，讓“人人都是經(jīng)營者”的理念轉(zhuǎn)化為沖刺年度目標(biāo)的強(qiáng)大合力。
站在年度目標(biāo)沖刺的節(jié)點上，武昆股份全體干部職工正以昂揚的精氣神，將形勢任務(wù)教育的思想共識轉(zhuǎn)化為實干行動，在“整合協(xié)同”中凝聚力量，在“攻堅克難”中突破瓶頸，全力向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺，奮力書寫企業(yè)改革發(fā)展的新答卷。
【免責(zé)聲明】本信息中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點，僅代表上海鋼之家信息科技有限公司（以下簡稱鋼之家），不構(gòu)成對任何機(jī)構(gòu)或者個人的市場操作建議或者投資依據(jù)。未經(jīng)鋼之家書面許可，任何機(jī)構(gòu)和個人不得以任何形式轉(zhuǎn)載、復(fù)制和對外發(fā)布。如引用、轉(zhuǎn)載或者刊發(fā)，需征得鋼之家授權(quán)同意，并注明出處為鋼之家，且不得對本評述進(jìn)行有悖原意的引用、刪節(jié)和修改。
